Vocación para el crecimiento

Organización Odebrecht: de 1944 a 2014, una historia de desarrollo continuo.
Navegue a través de la trayectoria de la Organización por sus siete décadas.

DÉCADA DE 1940

1944El inicio

  • Joven ingeniero Norberto Odebrecht

En Salvador, Bahia, el joven ingeniero Norberto Odebrecht crea la empresa que le da origen a la Organización Odebrecht.

Desde su fundación, había una idea simple, que hasta hoy se encuentra en la base de la filosofía de la Organización: identificar, integrar y desarrollar jóvenes con talento y predisposición para la práctica empresarial.

1944Los precursores

  • Joven ingeniero Norberto Odebrecht

El ADN de la Organización se remonta al año 1856, fecha de la llegada de Emil Odebrecht a Brasil. Siguiendo el flujo de la inmigración germánica en el país, el ingeniero alemán se estableció en el Valle de Itajaí, en Santa Catarina.

Casado con Bertha Brichels, tuvo 15 hijos. Uno de sus nietos, Emilio Odebrecht, padre de Norberto, se encaminaría hacia el sector de la Construcción Civil y comprobaría la vocación emprendedora de la familia Odebrecht.

La constructora Isaac Gondim e Odebrecht Ltda. fue la primera empresa de Emílio Odebrecht. En 1923, crearía Emílio Odebrecht & Cia., responsable de varias edificaciones en el período entre guerras, en el nordeste brasileño.

Con el inicio de la 2.ª Guerra Mundial, los materiales de construcción provenientes de Europa se volvieron caros y escasos, lo que provocó una crisis en el sector. Emílio se retiró de los negocios y en 1941, su hijo Norberto lo reemplazó.

1945Obras en Bahia

  • Círculo Operario, Salvador (BA)

Norberto Odebrecht realiza obras en Salvador y en el interior de Bahia y comienza a construir una marca que se diferencia en calidad e innovación. Entre los proyectos, se encontraban el Círculo Operario (1946), el Astillero Fluvial de la Isla de Fuego (1947), y el muelle y puente de atraque en Canavieiras (1948).

DÉCADA DE 1950

1953 Inicio de una asociación

Se realizó la primera obra para Petrobras: el campamento del proyecto Oleoducto Catu-Candeias, en Bahia, para el transporte de crudo extraído en el nuevo campo de Catu de la Refinería de Mataripe.

1954Construtora Norberto Odebrecht

La empresa original de la Organización se convierte en sociedad anónima y pasa a denominarse Construtora Norberto Odebrecht S.A. (CNO).

1957Teatro Castro Alves

  • Teatro Castro Alves, Salvador (BA)

Construcción del Teatro Castro Alves, en Salvador. Las obras se llevaron a cabo en 11 meses y se entregaron oficialmente al Estado en julio de 1958. Luego de un incendio que destruyó el emprendimiento, el teatro fue reinaugurado en 1967, también construido por Odebrecht.

1959Inicio de las contribuciones culturales

  • Homenaje a Bahia Antigua

La publicación del libro Homenaje a Bahia Antigua, apoyado por CNO, marca el inicio de la contribución a la cultura de la Organización.

DÉCADA DE 1960

1961Expansión en el Nordeste

Con la apertura de su filial en Recife, estimulada por la acción de Sudene, Odebrecht expande la actuación hacia el nordeste de Brasil.

1965Responsabilidad Social

Se crea la Fundación Odebrecht.

1969Expansión hacia el Sudeste

  • Edificio sede de Petrobras, Rio de Janeiro (RJ)

La Organización se expande hacia el sudeste brasileño. En Río de Janeiro construyó el edificio sede de Petrobras, el campus de la Universidad Federal de Río de Janeiro, el Aeropuerto Internacional do Galeão y la Planta Termonuclear Angra I.

DÉCADA DE 1970

1973Actuación Nacional

  • Odebrecht se convierte en una empresa de actuación nacional, con obras en la mayor parte de los estados brasileños.
  • Con más de 500 obras en su haber, Odebrecht se encontraba en equilibrio financiero y ya era una de las principales constructoras del nordeste.

1979Diversificación e Internacionalización

  • Odebrecht Perfurações Ltda.
  • Se inicia la diversificación de los Negocios, con la creación de Odebrecht Perfurações Ltda., responsable de la perforación de pozos de petróleo, y la adquisición de 1/3 del capital de la Companhia Petroquímica Camaçari (CPC), la primera inversión en el sector petroquímico.
  • Internacionalización: se firman los primeros contratos fuera del país, en Perú (Hidroeléctrica Charcani V) y en Chile (obras de desvío del Río Mau Le para la Hidroeléctrica Colbún Machicura).
DÉCADA DE 1980

1980Ingeniería y Construcción

Con la incorporación de la Companhia Brasileira de Projetos e Obras (CBPO), Odebrecht entra en el segmento de hidroeléctricas y expande su actuación en Ingeniería y Construcción en Brasil.

1981Odebrecht S.A.

Se crea el holding Odebrecht S.A., volcada hacia la preservación de las concepciones filosóficas y a la orientación estratégica de los Negocios.

1984Angola

  • Hidroeléctrica de Capanda, Angola
  • Inicio de tareas en Angola, con la firma del contrato para la construcción de la Hidroeléctrica de Capanda.
  • Ampliación de las inversiones en petroquímica con la compra de acciones de Salgema.

1985Proyectos en el exterior

Las obras de Organización en el exterior representaban alrededor del 30% de los contratos en cartera.

1986Argentina

  • Hidroeléctrica de Pichi-Picún-Leufú, Argentina
  • Se inicia la construcción de la hidroeléctrica de Pichi-Picún-Leufú (PPL), primera obra de Odebrecht en Argentina.
  • Nuevas inversiones en petroquímica con la compra de acciones de la Poliolefinas, PPH y Unipar.
  • Incorporación de Tenenge, especializada en montaje industrial.

1987Ecuador

  • Proyecto de Irrigación Santa Elena, Ecuador

Inicio de actividades en Ecuador, con las obras del proyecto de Irrigación Santa Elena.

1988Portugal

  • Fundación Odebrecht
  • Odebrecht adquiere Bento Pedroso Construções e así inicia su actuación en Portugal.
  • La Fundación Odebrecht redirecciona el foco de su actuación hacia la educación de jóvenes.
DÉCADA DE 1990

1991Estados Unidos

  • Se inician las actividades en los Estados Unidos, y es la primera empresa brasileña en realizar una obra pública en el país. En Inglaterra, se adquiere SLP Engineering, especializada en la construcción de plataformas de petróleo.
  • Norberto Odebrecht le transfiere la presidencia de Odebrecht S.A. a su hijo, Emílio Odebrecht, y se concentra en la presidencia del Consejo de Administración.

1992Colombia, México y Venezuela

  • Presa de Los Huítes, México
  • La construcción de la Presa de Los Huítes y del Centro Comercial El Lago dan inicio a las tareas en México y en Venezuela, respectivamente.
  • Gana la licitación para construir la Ferrovía La Loma-Santa Marta, en Colombia.
  • Adquiere, en asociación con el Grupo Ipiranga, el control accionario de Copesul, la central de materias primas del Polo Petroquímico de Triunfo, en Rio Grande do Sul.

1993Concesiones

  • Primera plataforma semisumergible
  • Consigue el primer contrato en régimen de concesión fuera de Brasil: el Acceso Oeste a Buenos Aires.
  • Construye, en Singapur, la primera plataforma semisumergible: la P-18 para Petrobras.

1995OPP Química

Se crea la OPP Química, formada por los activos de PPH y de Poliolefinas, que fueron adquiridos en el ámbito del Programa Nacional de Privatización, en 1993.

1996Trikem

A partir de la adquisición del control accionario de CPC y de Salgema, ocurrida en 1994, también en el ámbito del Programa Nacional de Privatización, se forma Trikem.

19982ª Generación

Norberto Odebrecht se retira de los negocios y se concentra en la Presidencia del Consejo de Curadores de la Fundación Odebrecht. Emílio Odebrecht asume la presidencia del Consejo de Administración de Odebrecht S.A.

DÉCADA DE 2000

2001Reconocimiento internacional

  • Adquisición, a través de licitación, del control accionario de Copene, central de materias primas del Polo de Camaçari, en Bahia.
  • Odebrecht se convierte, según la revista norteamericana ENR (Engineering News Records), en la número 1 del mundo en la construcción internacional de plantas hidroeléctricas.

2002Nace Braskem

  • Braskem
  • Emílio Odebrecht le transfiere la presidencia de Odebrecht S.A. a Pedro Novis y se concentra en la Presidencia del Consejo de Administración de la empresa.
  • Creación de Braskem, que reúne todos los activos petroquímicos de la Organización.

2003Premio Odebrecht de Investigación Histórica

  • Premio Odebrecht de Investigación Histórica - Clarival do Prado Valladares
  • Odebrecht alcanza la marca histórica de 1000 Integrantes con más de 25 años de trabajo.
  • Lanzado el Premio Odebrecht de Investigación Histórica - Clarival do Prado Valladares, para incentivar el desarrollo de la historiografía brasileña.
  • Se inician tareas en los Emiratos Árabes Unidos.

2004Mejor Empresa de Ingeniería de América Latina

Odebrecht es elegida como la Mejor Empresa de Ingeniería, de América Latina, por la revista Global Finance.

2006Odebrecht Crudo y Gas

  • Odebrecht Crudo y Gas

Creación de Odebrecht Crudo y Gas, por medio de la cual la Organización retoma las inversiones en perforación offshore.

2007Odebrecht Agroindustrial

  • Odebrecht Agroindustrial
  • Se crea Odebrecht Agroindustrial, con el nombre original de ETH Bioenergia, para actuar desde la producción y molienda de caña hasta la venta de los productos finales.
  • Se inician actividades en Mozambique.
  • Se adquieren los activos petroquímicos del Grupo Ipiranga.

2008UHE Santo Antônio

  • Planta Hidroeléctrica Santo Antônio, Porto Velho (RO)
  • Pedro Novis le transfiere la Presidencia de Odebrecht S.A. a Marcelo Odebrecht, hijo de Emílio.
  • Comienza la construcción de la Planta Hidroeléctrica Santo Antônio, en el Río Madeira, en Rondônia, hito del sector energético brasileño.

2009Odebrecht Ambiental

  • Odebrecht Ambiental

Creación de Odebrecht Ambiental, con el nombre de Foz do Brasil.

DÉCADA DE 2010

2010Odebrecht TransPort

  • Mejor Empresa Familiar del Mundo
  • La Organización Odebrecht es elegida la Mejor Empresa Familiar del Mundo por el International Institute for Management Development (IMD), de Suiza.
  • Con la creación de Odebrecht TransPort, se intensifican las inversiones en transporte y logística en Brasil.
  • Durante la construcción de las plataformas autoelevadoras de petróleo P-59 y P-60 para Petrobras, en el Río Paraguaçu, Bahia, la Organización se incorporó al Astillero Enseada Paraguaçu (EEP), actual Enseada Industria Naval. De esta manera, Odebrecht intensifica su actuación en la implantación de unidades offshore, tales como plataformas, buques especializados y sondas de perforación en un nuevo Negocio.
  • Braskem, incorpora Quattor y Sunoco Chemicals, y se convierte en la mayor productora de resinas termoplásticas de América.
  • Odebrecht Agroindustrial adquiere Brenco, una de las empresas líderes del sector.

2011Odebrecht Defensa y Tecnología

  • Odebrecht Defensa y Tecnología
  • Braskem adquiere activos de Dow Chemical: dos plantas industriales, en los Estados Unidos y dos en Alemania.
  • Se crea Odebrecht Defesa e Tecnologia, orientada al apoyo del desarrollo de la industria brasileña de Defensa.
  • Por primera vez, Odebrecht está entre las diez empresas más admiradas por los jóvenes en Brasil, según el ranking de la Cía. De Talentos.

2012 Concesiones en Brasil y en América Latina

  • Odebrecht Properties
  • Se crea Odebrecht Properties, para operar activos inmobiliarios en Brasil.
  • Nace Odebrecht Latinvest, dedicada a la inversión en logística e infraestructura en América Latina, con proyectos en los sectores de carreteras, movilidad urbana y ductos, dando prioridad a Colombia, México, Panamá y Perú.

2013Inversiones en concesiones

  • Concesiones
  • Odebrecht invierte fuertemente en concesiones y amplía su cartera, con la operación de arenas multiuso, carreteras, trenes urbanos, servicios de saneamiento básico, metros y aeropuertos.
  • Son inauguradas las nuevas arenas Fonte Nova, en Bahia, y Pernambuco, y es reabierto el Estadio Maracanã, después de las reformas. Construtora Norberto Odebrecht llevó adelante las obras para la Copa del Mundo de 2014. Odebrecht Properties comenzó a operar los equipos.

201470 años

  • Odebrecht cumple 35 años de actuación en Perú, 30 años en Angola y 10 en Mozambique.
  • La Organización Odebrecht cumple 70 años, con actuación diversificada a través de 15 Negocios, tres Fondos de Inversión y cinco Empresas Auxiliares, además de la actuación social de la Fundación Odebrecht y del amplio conjunto de programas socioambientales y culturales en las Comunidades en donde está presente.
  • Odebrecht TransPort – en asociación con Mitsui – crea Odebrecht Movilidad, que actúa en el segmento de transporte de pasajeros, con cuatro activos: SuperVia (RJ), Mover São Paulo (SP), VLT Carioca (RJ) y VLT Goiânia (GO).
  • El Concesionario Río Galeão - formado por Odebrecht TransPort, Changi Airports International e Infraero – asume la operación del Aeropuerto Internacional Tom Jobim, en Río de Janeiro.
  • Los negocios de la Organización conquistan nuevos contratos en Brasil y en el exterior: Recuperación de la Navegabilidad del Río Magdalenaen Colombia, Gasoducto Los Ramones II Norte, en México, y el nuevo tramo de la carretera Costa Verde en Perú, por Odebrecht Ingeniería & Construcción Internacional; mejora de la Seguridad Energética del País y el Desarrollo del Gasoducto del Sur Peruano realizado por Odebrecht Latinvest; y la Rota das Fronteiras, en Paraná, y Rota do Oeste, en Mato Grosso, realizada por Odebrecht TransPort.
  • Braskem es elegida como una de las 50 empresas más innovadoras del año por la revista Fast Company, y se destaca por el trabajo de investigación en productos de origen renovable, como el plástico “verde”.